Управление исполнительской деятельностью при реализации решения выступает в виде четырех взаимосвязанных операций:

1. наблюдение и мониторинг деятельности исполнителей;

2. учет и контроль промежуточных результатов;

3. регулирование действий исполнителей;

4. корректировка решения.

Контроль — это одна из основных функций управления, представляющая собой измерение, анализ и оценку достигнутого, его сравнение с тем, что предусмотрено в решении, для обеспечения надежности, своевременности и эффективности намеченных в цели промежуточных результатов. Контроль является сложным инструментом управленческого воздействия и действенным средством стимулирования деятельности исполнителей. Здесь используются сведения, подготовленные анализом наблюдений и зафиксированные в процессе учета.

Целью контроля является своевременное обнаружение отклонений, слабых мест, нераспорядительности и оперативное их устранение, приведение процесса реализации решения к норме. Необходимым компонентом контроля служит оценка способностей исполнителей, их инициативности, реальных достижений, а также анализ промахов и ошибок. Это помогает в последующем более полно и точно использовать реальные возможности каждого человека.

Все вышесказанное говорит об актуальности выбранной темы исследования.

Контроль — важнейший этап в управлении, с действиями, которые позволяют предпринимателю сравнивать реальные результаты с желаемыми. Эффективный процесс управления устанавливает основные критерии для оценки прогресса и внесения изменений в случае необходимости.

Функция контроля становится средством наблюдения за выполнением работ и корректирования для гарантированного достижения соответствующих результатов. Контроль имеет 4 основных компонента:

1. Определение стандартов качества и целей управления.

2. Выбор основных пунктов измерения.

3. Определение соответствия деятельности и ее результатов принятым стандартам.

4. Корректирование операций, не соответствующих ожиданиям, или изменение неадекватных стандартов.