Политико-экономические преобразования последнего десятилетия, переход к рыночной экономике и правовому государству привели к значительным социальным изменениям во всех сферах жизнедеятельности российского общества. На этапе переходного периода развития общество как никогда заинтересовано в стабильном функционировании всех своих систем. Главным же условием стабильного функционирования и устойчивого развития любой социальной системы является эффективность управления всеми ее составляющими.

В современных условиях особое значение приобретает задача поиска новых путей повышения эффективности производства. Среди актуальных задач современного российского управления, такие как разрешение структурных проблем, повышение функций самоуправления, совершенствование коммуникативных и информационных связей и зависимостей, разработка методов долгосрочного социотехнического планирования, тендерные проблемы. В условиях конкурентной внешней среды выживают те организации, которые идут по пути инноваций и интенсификации производства. Развитие рыночных отношений, плюрализация форм собственности, требуют соответствующих изменений и в сфере управления, приведения ее в cooтветствие с новыми реалиями.

Россия стоит сейчас перед выбором собственного пути развития в этой области. Мы имеем уникальную возможность использовать богатейший мировой опыт, накопленный к настоящему времени в сфере управления, но при этом не должны слепо ею копировать и переносить на российскую почву предварительно не адаптировав к нашей действительности. Было бы неразумно проводить реформы, не учитывая культурные и исторические традиции нашей страны.

Сегодня перед нами стоит задача совершенствования структуры управления всеми социальными системами, поиска новых путей развития и дополнительных ресурсов в этой области. Одним из таких факторов является активная интеграция женщин в эту традиционно мужскую сферу.

Цель исследования - изучение роли женщины в понимании, предвидении и управлении организационным поведением в современном российском обществе.

Поставленная цель приводит нас к постановке комплекса задач.

1. Изучить теоретические подходы к пониманию организационного поведения.

2. Изучить теоретические подходы к управлению организационным поведением.

3. Исследовать стиль и особенности женского управления организационным поведение

Организация осуществляет свою деятельность во внешней среде, и динамика внешней среды провоцирует изменения, происходящие внутри организации (организация реагирует на изменения объективной реальности - законодательства, конъюнктуры рынка, персонала, приходящего в организацию извне и т.п.). Поскольку организация не может находиться в одном и том же состоянии на протяжении всего времени своего существования, она вынуждена выбирать определенную модель поведения, для того, чтобы адаптироваться к меняющейся среде.

Любая организация (в данном случае, коммерческое предприятие) может рассматриваться как самостоятельный субъект поведения, которым необходимо управлять. Так как основу организации составляют люди, работающие в ней, то управлять можно организационным поведением работников данного предприятия. Анализ эволюции подходов к пониманию значимости человеческого фактора позволил отметить тот факт, что по мере развития наук (в частности, общественных) человеческий фактор стали воспринимать не просто как элемент организации производства (равноценный капиталу и оборудованию), но как приоритетный фактор, в большей мере способствующий достижению целей организации.

На сегодняшний день идет слияние мужских и женских технологий, причем женщины овладевают мужскими технологиями более динамично, чем мужчины женскими. Это может привести к тому, что женщины в скором будущем, с их большей гибкостью и склонностью к компромиссам, завоюют большее пространство лидерства в России, чем это можно было предположить, сохраняя традиционные представления о женских перспективах.

1. Андреева И.В. Организационное поведение. СПб., 2007.

2. Адизес И.К. Развитие лидеров. М., 2008.

3. Ворожейкин И.Е., Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Конфликтология. М., 2006.

4. Галкина Т.А. Социология управления. М., 2001.

5. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Дж.М., Доннелли Д.Х. - мл. Организации: поведение, структура, процессы. М., 2000.

6. Грей К. Организации. Теории, конфликты и менеджеры. Харьков, 2008.

7. Дафт Р. Теория организации. М., 2006.

8. Занковский А.Н. Организационная психология. М., 2002.

9. Зеер Э.Ф. Психология профессий. М.-Екатеринбург, 2003.

10. Зельдович Б.З. Организационное поведение. М., 2008.

11. Зимбардо Ф., Ляйппе М. Социальное влияние. СПб., 2005.

12. Иванова Е.М. Психология профессиональной деятельности. М., 2006.

13. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб., 2007.

14. Карпов А.В.Психология менеджмента. М., 2003.

15. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение. М., 2006.

16. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. М., 2007.

17. Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления. М., 2008.

18. Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель... М., 2003.

19. Крюков С.В. Организационное поведение: теория и практика. Ростов на/Д., 2006.

20. Оксинойд К.Э. Организационное поведение. М., 2009.

21. Организационное поведение. Под ред. Г.Р.Латфуллина, О.Н.Громовой. СПб., 2004.

22. Организационное поведение. Хрестоматия. Ред.-сост. Райгородский Д.Я. Самара, 2006.

23. Почебут Л., Чикер В. Организационная социальная психология. СПб., 2000.

24. Розанова В.А. Психология управления. М., 2006.

25. Советова О.С. Инновации: трудности и возможности адаптации. СПб., 2004.

26. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. М., 2007.

27. Спивак В.А. Организационное поведение. М., 2009.

28. Чалдини Р. Психология влияния. СПб., 2005.

29. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб., 2002.