Целью работы является изучение современного состояния науки управления и ее особенностей в военной сфере.
Задачи работы:
- раскрыть современные взгляды на науку управления;
- выявить особенности развития управления как науки;
- провести анализ роли военной науки в управлении войсками на современном этапе.
Методологической и теоретической основой исследования являются законодательные акты, отечественная и зарубежная литература по проблемам современного состояния науки управления.
Информационной базой исследования послужила моя рота, в которой я прохожу обучение.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

Проведенный анализ широкого круга вопросов, связанных с изучение современного состояния науки управления позволяет сформировать следующие основные результаты.
Попытка разобраться, что из себя представляет сегодня наука управления - это не академическая задача. Методологии и технологии управления – это, с одной стороны, мощный и эффективный инструмент достижения деловых и политических целей, с другой – чрезвычайно выгодный товар глобального характера.
Основная проблема науки управления – переход от накопления фактов, гипотез, локальных теорий к общей теории управления. Но для такого перехода есть множество препятствий научного, политического и экономического характера.
В науке управления активно происходит поиск адекватной модели человека. Но пока безуспешно.
В процессе управления осуществляется объединение (интеграция) всех сторон и аспектов деятельности организации в единое целое. Исследование процессов такой интеграции как целостного, комплексного и конкретного социального явления и составляет предмет теории управления организацией.
Управление – деятельность командира, осознающего потребности и возможности подчиненных, а также ограниченность собственных возможностей. Именно тогда возникает необходимость в творческом подходе к решению задач.
Структура задач управления: анализ ситуации – целеполагание – планирование – реализация плана – анализ деятельности. Каждая задача имеет свой продукт.
Благодаря управлению со стороны командира, штаба, других органов управления войска выполняют боевые и другие задачи, при этом каждый военнослужащий, как правило, осуществляет управление или участвует в нем сам и в то же время подвергается управляющему воздействию со стороны начальника.
Для достижения подразделениями конечной цели органы управления организуют выполнение большого комплекса мероприятий, каждое из которых, относительно конечного результата действий, является промежуточным или этапным. Такие мероприятия в теории управления называются задачами управления, а в армейских условиях мирного времени - задачами повседневной деятельности и в наиболее общем виде могут быть сформулированы следующем образом:
- обеспечение способности подразделения в установленные сроки перейти к функционированию в различных степенях боевой готовности или перейти к ведению боевых действий;
- обучение и воспитание личного состава подразделений;
- эксплуатация вооружения и военной техники;
- поддержание правопорядка, воинской дисциплины и обеспечение безопасности военной службы;
- обеспечение военнослужащих всеми видами довольствия, а подразделений необходимыми материальными средствами.

1. Боевой устав ВДВ. Ч.3.- М.: Воентехиниздат, 2006.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007, 392 с.
3. Валуев С.А. Организационный менеджмент. М., 2009.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2008.
5. Военный энциклопедический словарь (ВЭС), М., ВИ, 1984 год, 863 стр. с иллюстрациями (ил.), 30 листов (ил.).
6. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2008.
7. Дорф Р., Бишоп Р. Современные системы управления. – М.: Лаб. Базовых Знаний: Юнимедстайл, 2010.
8. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / Н. И. Кабушкин – 4-е изд. – Мн.: Новое знание, 2005г.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. // М.: ИНФРА-М, 2007.
10. Климонтович Н. О. Без формул о синергетике. — Минск: Высшая школа, 2010.