Роль командира в управлении [554] | Теория управления
ТЕМА РАБОТЫ : Роль командира в управлении
Номер работы : 554
Вид работы :
Курсовые работы
Предмет :
Теория управления
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 2 Глава 1. Роль командира в управлении парашютно-десантным подразделением 4 1.1. Сущность и содержание управления 4 1.2. Парашютно-десантное подразделение как объект управления. Роль командира в управлении парашютно-десантным подразделением 5 Глава 2. Условия и факторы результативной работы командира подразделения ВДВ 7 2.1. Основные условия результативной работы командира 7 2.2. Основные факторы результативной работы командира 7 Глава 3. Рекомендации командиру парашютно-десантной роты в управлении подразделениями 10 Заключение 15 Список используемой литературы 17 Приложения 18
Введение
Целью настоящей работы является изучение условий и факторов результативной работы командира.
Задачи работы:
изучить основные условия результативной работы командира;
выявить основные факторы результативной работы командира;
разработать рекомендации по созданию условий, повышающих результативную работу командира.
Объектом исследования выступает командир (руководитель) парашютно-десантного подразделения.
Предметом работы является особенности результативно работы командира в управлении войсками.
Структурно курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.
Заключение
Умение управлять - важнейшее качество офицера любого звена управления. Знание основ управленческой деятельности необходимое условие успешной службы офицера.
Результативность управления — это характеристика степени управляемости подразделении, скорости и формы ее реагирования на принимаемые менеджером управленческие решения; степень достижения управляющим органом поставленных целей и запланированных результатов.
Оценка результативности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов или плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа ее совершенствования.
Показатели, используемые при оценках результативности могут быть разбиты на следующие три взаимосвязанные группы:
группа показателей, характеризующих результативность системы управления;
группа показателей, характеризующих содержание и организацию процесса управления;
группа показателей, характеризующих рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень.
Таким образом, результативность работы командира это:
характеристика степени управляемости подразделения, скорости и формы ее реагирования на принимаемые командиром управленческие решения;
степень достижения управляющим органом поставленных целей и запланированных результатов.
Результативность управления обусловлена:
управленческим потенциалом командного состава (профессиональными и личными характеристиками командиров);
организационной структурой управления;
схемами функционирующих в подразделении коммуникативных процессов;
стилем руководства подразделением;
технологией управления (совокупность функций, методов и форм управленческого воздействия);
организационной культурой;
социально-психологическими факторами.
Основные подходы к оценке результативности менеджмента.
Экономические — предполагают соотношение результатов хозяйственной деятельности подразделении и затрат ресурсов на управление (например, полученной прибыли и затрат на управление).
Социальные — ориентируют на учет социальных результатов управленческой деятельности (например, морально-психологический климат, сплоченность трудового коллектива, ритмичность в боевой подготовке, отсутствие деструктивных конфликтов и др.).
1 Управление подразделениями в мирное время. Ч.1: учеб. пособие.- Рязань: РВВДКУ, 2007.
Список литературы
Агеев В.С. Межгрупповые взаимодействия. М., 1980.
Берн Э. Трансакционный анализ и психотерапия. Санкт-Петербург, «Братство». 1994.
Большая советская энциклопедия, М., «Советская энциклопедия», 1977, третье издание с.33-34.
Введение в практическую социальную психологию / Под ред. Ю.М. Жукова, Л.А. Петровской, О.В. Соловьевой. - М.: Наука, 2009.
Велков И.Г. Личность руководителя и стиль управления. М. 1992.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: МГУ, 2007.
Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М., 1991.
Грачев М.В. Суперкадры. — М.: Дело, 2010.
Дарендорф Р. Конфликт и свобода// Реферативный журнал. 2005.
Десслер Г. Управление персоналом. — М.: Бином, 2008.
Дизель П.М., Раньян У.М-К. Поведение человека в подразделении. — М, 2006.
Дизель Пол-М., Мак-Кинли У. Поведение человека в подразделении: Пер. с англ. — М.: Фонд за экономическую грамотность, 2006.
Дэнэ Д. Примирение разногласий. Как создать оптимальные взаимоотношения на работе и дома. — М., 2008.
Еремин Б.Л. Выбор путей преодоления конфликтов // Реформа. №1. 2007.
Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. — М., 2009.
Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2008.
Управление подразделениями в мирное время. Ч.1: учеб. пособие.- Рязань: РВВДКУ, 2007.
ЦЕНА РАБОТЫ: 1100 рублей
Страниц - 33;
Год - 2011 год; Количество приложений - 4;
Примечания: Структурно курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.
Работу можно получить в течение 24 часов с момента поступления денег на счет
Не подходит данная работа?
ЗАКАЗ НАПИСАНИЯ индивидуальной работы по Вашим требованиям профессионалами
Трудности с учебой?
Требуется поддержка?
Помощь в написании студенческих и аспирантских работ!
