- Решение - это выбор альтернативы. Принятие решения - связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. - Основные этапы работы командира подразделения при принятии решения - уяснение задачи, оценка обстановки, выработка решения. - При выборе альтернативы решения могут использоваться три подхода: учет прошлого опыта, проведение эксперимента, исследование и анализ. - Замысел решения - часть решения, где окончательно формулируется цель предстоящих действий. - Постановка задач подчиненным должна включать: формулировку задачи, мотивационную часть, содержательную часть и обязывающую часть. - Обоснованность и своевременность, предъявляемые к решению. - Временные требования к принятию решения вытекают из закона соответствия времени потребного и времени располагаемого при решении задач управления. - Управленческие решения, как бы ни были они хорошо обоснованы, с точки зрения теории, и подкреплены исследованиями, представляют собой всего лишь идеи, мысли, а их выполнение достигается выполнением реальной работы реальными людьми. Успешным решением считается такое, которое реализуется практически - превращается в действие результативно и эффективно. |
1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом. М. Изд. «Юнити» - 2008г. 2. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: Теория и технологии принятия. Учебник для вузов.- М. Проект, 2008. 3. Введение в практическую социальную психологию / Под ред. Ю.М. Жукова, Л.А. Петровской, О.В. Соловьевой. - М.: Наука, 2009. 4. Велков И.Г. Личность руководителя и стиль управления. М. 2007. 5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., 2007. 6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: МГУ, 2007. 7. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М., 1991. 8. Герчикова И. Н. Менеджмент. М., 2005. 9. Грачев М.В. Суперкадры. — М.: Дело, 2010. 10. Гришилов А.А. Как принять наилучшие решения в реальных условиях. – М.: Радио и связь, 1991. 11. Дарендорф Р. Конфликт и свобода// Реферативный журнал. 2005. 12. Десслер Г. Управление персоналом. — М.: Бином, 2008. 13. Дизель П.М., Раньян У.М-К. Поведение человека в подразделении. — М, 2006. 14. Дизель Пол-М., Мак-Кинли У. Поведение человека в подразделении: Пер. с англ. — М.: Фонд за экономическую грамотность, 2006. 15. Димитровский М.А. Основа оценки инвестиционных и финансовых решений. – М.: Дека, 1997. 16. Дэнэ Д. Примирение разногласий. Как создать оптимальные взаимоотношения на работе и дома. — М., 2008. 17. Евенко Л.И. «Американский капитализм и управленческие решения», Изд. «Наука», 1997г. 18. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. «Экспертные оценки в управлении», изд. «Экономика» 1998 г. 19. Еремин Б.Л. Выбор путей преодоления конфликтов // Реформа. №1. 2007. 20. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. — М., 2009. 21. Зоб А.Т., Маринко Г.И. Менеджмент: принятие решений и планирование: Учеб. пособ. – М.: Изд-во МГУ, 2007. 22. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческого решения: Учебное пособие.- М.: МАЭП, ИИК «Камета», 2000 г. 23. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2008. 24. Катрич С.В. «Процесс принятия решений и АСУ», «Наука», 2000 г. 25. Мескон М.Х., Адьберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», изд. «Дело», 2002 г. 26. Попов С., Подволкий Г., Стиль и методы руководства: Сборник /сост., - М.: Московский рабочий, 2006г. 27. Управление подразделениями в мирное время. Ч.1: учеб. пособие.- Рязань: РВВДКУ, 2007. |