Целью настоящей работы является изучение проблем организации и ведения ротного хозяйства при смешанном способе комплектования частей и подразделений и выявление путей их решения.
Задачи работы:
- провести теоретический анализ порядка и правил организации и ведения ротного хозяйства при смешанном способе комплектования частей и подразделений;
- изучить обязанности должностных лиц подразделения по использованию контролирующей функции менеджмента на управление персоналом;
- разработать рекомендации командиру подразделения по использованию контролирующей функции менеджмента на управление персоналом парашютно-десантных подразделений.
Объектом исследования выступает войсковое подразделение при смешанном способе комплектования частей и подразделений.
Предметом исследования выступают особенности организации и ведения ротного хозяйства при смешанном способе комплектования частей и подразделений.
Теоретико-методологическую основу работы составляют фундаментальные положения гуманитарных и общественных наук, социологии и психологии управления, военной психологии и педагогики. Интересующие проблемы рассматриваются на базе следующих методологических принципов:
- принцип детерминизма (причиной обусловленности и закономерности психологических явлений);
- принцип развития психики (а, следовательно, и мотивационной сферы деятельности личности);
- принцип единства сознания и деятельности;
- принцип единства внешних воздействий и внутренних условий.

Проведенный анализ широкого круга вопросов по организации и ведению ротного хозяйства при смешанном способе комплектования частей и подразделений позволил сформулировать следующие основные результаты.
Организация и ведение ротного хозяйства при смешанном способе комплектования частей и подразделений должны быть направлены на создание условий, обеспечивающих образцовый внутренний порядок, сохранность, правильное содержание и использование имеющихся в роте материальных средств и поддержания опрятного внешнего вида военнослужащих.
Важнейшим элементом в организации ротного хозяйства является своевременное и полное обеспечение личного состава срочной службы вещевым имуществом.
В низовом звене важнейшей задачей офицеров и прапорщиков является организация и ведение ротного хозяйства, которые должны быть направлены на создание условий, обеспечивающих образцовый внутренний порядок, сохранность, правильное содержание имеющегося в роте имущества в целях удовлетворения материально-бытовых и культурных потребностей личного состава.
Ротное хозяйство при смешанном способе комплектования частей и подразделений организует командир роты, который несет основную ответственность за его состояние и обеспечение личного состава положенными материальными средствами. Помощниками и исполнителями распоряжений командира роты по ведению хозяйства являются командиры взводов и старшина роты. Они обязаны: знать нормы снабжения материальными средствами и порядок обеспечения ими личного состава; осуществлять контроль за правильным использованием и расходованием материальных средств; проводить проверки наличия и качественного состояния материальных средств в установленные сроки.
Содержание и эксплуатация закрепленных за ротой помещений и специального оборудования должны обеспечивать нормальные бытовые и санитарно-гигиенические условия для личного состава. Во всех ротах должен строго соблюдаться установленный порядок размещения военнослужащих, содержания, отопления, проветривания и освещения помещений, эксплуатации казарменного инвентаря, мебели и другого имущества.

1. Боевой устав ВДВ. Ч.3.- М.: Воентехиниздат, 2006.
2. Валуев С.А. Организационный менеджмент. М., 2009.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2008.
4. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2008.
5. Дорф Р., Бишоп Р. Современные системы управления. – М.: Лаб. Базовых Знаний: Юнимедстайл, 2002.
6. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / Н. И. Кабушкин – 4-е изд. – Мн.: Новое знание, 2005г.
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. // М.: ИНФРА-М, 2007.
8. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. М.: Экономика, 2006.
9. Организационное поведение: Учеб. для вузов // Под ред. Г.Р. Латфуллина, А.Н. Громовой. - СПб: Питер, 2004.
10. Романов А.П., Жариков И.А. Стратегический менеджмент, Тамбов: ТГТУ, 2006. - 80 с. 
11. Стратегический менеджмент/ Под ред. Петрова А.Н., СПб.: Питер, 2005. - 496 с.
12. Томпсон-мл А.А. и А.Дж. Стрикленд Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа, 12-е изд., Пер. с англ. - М.: Изд. дом «Вильямс», 2006. - 928 с.
13. Управление подразделениями в мирное время. Ч.1: учеб. пособие.- Рязань: РВВДКУ, 2007.
14. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент - 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2005. - 448 с.