Актуальность темы работы. Актуальность темы данной работы состоит в том, что результат любой управленческой деятельности зависит от имеющихся человеческих ресурсов и эффективности их использования, которая во многом определяется отношением людей к труду, формами и методами мотивации. В настоящее время одна из основных проблем современной России заключается в формировании эффективной системы управления персоналом, в реализации, которой ключевую нагрузку несут специалисты в области управления человеческими ресурсами.
Умение управлять - важнейшее качество офицера любого звена управления. Знание основ управленческой деятельности необходимое условие успешной службы офицера.
Основу управления войсками составляет решение командира (командующего), в котором он определяет замысел действий и способы его осуществления; задачи подчиненным подразделениям, частям (соединениям), сроки их выполнения; порядок взаимодействия и др.
Основными требованиями, предъявляемыми к управлению войсками, являются твердость в проведении в жизнь принятых решений; оперативность, предполагающая выполнение всех мероприятий по управлению войсками в установленные сроки; гибкость, выражающаяся в умелом использовании имеющихся сил и средств для успешного выполнения поставленных боевых задач в сложившейся обстановке; непрерывность управления, позволяющая постоянно влиять на действия войск в бою (операции); скрытность, обеспечивающая строгое сохранение в тайне замысла предстоящих действий.
Командир - это руководитель (менеджер), который наделен полномочиями и ответственностью, соответствующими его должности. На качество деятельности командира оказывают влияние трудовые отношения в подразделении и отношения собственности. Управление трудовыми отношениями осложняется:
- непостоянным уровнем активности военнослужащих;
- их стремлением к самореализации;
- совместимостью.
Активация человеческих ресурсов по управлению действиями военнослужащих в подразделении - это одно из основных направлений работы командира. Сложность работы, вытекающая из отношений собственности, заключается в их постоянном развитии. Оба этих фактора влияют на изменение мотивации в/сл и, как следствие, трансформируют методы воздействия на них. Для обеспечения результативности менеджмента необходимо учитывать все влияния на ее же факторы и условия. Но это можно сделать только тогда, когда эти факторы и условия систематизированы и выделены основные и определяющие.
Актуальность указанных вопросов определила выбор темы работы, ее цель и круг решаемых в процессе написания задач.
Целью работы является изучение основ управления персоналом и активизации человеческих ресурсов.
Задачи работы:
- раскрыть особенности управления персоналом парашютно-десантного подразделения;
- изучить понятие активации человеческих ресурсов;
- на основании проведенного исследования разработать рекомендации командиру роты по активизации человеческого ресурса.
Объектом исследования выступает командир (менеджер) парашютно-десантного подразделения (роты).
Предметом исследования являются особенности управленческой работы командира, способствующие активизации человеческого ресурса.

Проведенный анализ широкого круга вопросов, связанных с формированием основ управления персоналом и с активизацией человеческих ресурсов позволяет сформировать следующие основные результаты.
В процессе управления осуществляется объединение (интеграция) всех сторон и аспектов деятельности организации в единое целое. Исследование процессов такой интеграции как целостного, комплексного и конкретного социального явления и составляет предмет теории управления организацией.
Управление – деятельность командира, осознающего потребности и возможности подчиненных, а также ограниченность собственных возможностей. Именно тогда возникает необходимость в творческом подходе к решению задач.
Структура задач управления: анализ ситуации – целеполагание – планирование – реализация плана – анализ деятельности. Каждая задача имеет свой продукт.
В основе управления персоналом парашютно-десантной роты заложен принцип единоначалия. Сущность принципа единоначалия заключается в том, что командир наделяется всей полнотой распорядительной власти по отношению к подчиненным и несет полную ответственность за все стороны жизни и деятельности вверенных ему подразделений.
Использование человеческих ресурсов - составляющая часть практики управления персоналом.
Человеческие ресурсы = количество людей (людские ресурсы) + человеческий потенциал (компетенции, опыт, интеллект, способность к постоянному совершенствованию и развитию)
Использование человеческих ресурсов может происходить при различных условиях: от создания сетевых сообществ (проектных групп) до поддержки и совершенствования процедур (функций) внутри организации.
Задача руководства войскового подразделения при использовании человеческих ресурсов заключается в следующем: выявление скрытых человеческих ресурсов в подразделении и правильная расстановка и перестановка кадров в соответствии с задачами.
Таким образом, на основании проведенного исследования целесообразно обозначить круг правил по активизации человеческого ресурса военнослужащих.
Правила, которым нужно следовать для активизации работников:
- сопоставление целей с персональной ответственностью и перечнем действий;
- совместное согласование целей;
- сотрудничество и взаимопомощь;
- определение сроков выполнения заданий и их точное соблюдение;
- открытое обсуждение новой информации;
- осуществление мер, не допускающих повторения ошибок;
- непрерывное саморазвитие.

1. Боевой устав ВДВ. Ч.3.- М.: Воентехиниздат, 2006.
2. Валуев С.А. Организационный менеджмент. М., 2009.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2008.
4. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2008.
5. Дорф Р., Бишоп Р. Современные системы управления. – М.: Лаб. Базовых Знаний: Юнимедстайл, 2002.
6. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / Н. И. Кабушкин – 4-е изд. – Мн.: Новое знание, 2005г.
7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. // М.: ИНФРА-М, 2007.
8. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. М.: Экономика, 2006.
9. Организационное поведение: Учеб. для вузов // Под ред. Г.Р. Латфуллина, А.Н. Громовой. - СПб: Питер, 2004.
10. Романов А.П., Жариков И.А. Стратегический менеджмент, Тамбов: ТГТУ, 2006. - 80 с. 
11. Стратегический менеджмент/ Под ред. Петрова А.Н., СПб.: Питер, 2005. - 496 с.
12. Томпсон-мл А.А. и А.Дж. Стрикленд Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа, 12-е изд., Пер. с англ. - М.: Изд. дом «Вильямс», 2006. - 928 с.
13. Управление подразделениями в мирное время. Ч.1: учеб. пособие.- Рязань: РВВДКУ, 2007.
14. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент - 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2005. - 448 с.