...

Актуальность указанных вопросов определила выбор темы работы, ее цель и круг решаемых в процессе ее написания задач.
Целью работы является изучение методики разработки управленческого решения.
Задачи работы:
- раскрыть особенности методики разработки управленческого решения;
- выявить основные требования, предъявляемые к методике разработки управленческого решения;
- изучить содержание управленческого решения и порядок его разработки;
- на основании проведенного анализа выработать рекомендации командиру по методике разработки управленческого решения.
Объектом исследования выступают управленческие решения командира войскового подразделения.
Предмет исследования: методические особенности разработки и принятия управленческого решения командиром войскового подразделения как в ходе боевой подготовки войск, так и в мирное время.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

Проведенный анализ широкого круга вопросов, связанных с изучением методики разработки управленческого решения, позволил сформулировать следующие основные результаты.
1. Современный военный руководитель должен знать все методики разработки управленческих решений и руководствоваться ими в своей повседневной деятельности.
2. Под управлением понимается организованная деятельность человека или группы людей, направленная на достижение заданной цели.
3. Развитие управленческой мысли вращается вокруг трех понятий - задачи, человек, управленческая деятельность.
4. Учения об управлении условно можно разбить на две группы «одномерные» и «синтетические».
5. «Одномерные» учения концентрируют внимание на решении одной из проблем управления: оптимизация решения задачи, руководство людьми, совершенствование управленческой деятельности.
6. «Синтетические» учения об управлении рассматривают управление организацией во всем ее многообразии. К таким учениям относятся концепции системного и ситуационного подходов.
7. Процессный подход представляет управление как осуществление взаимосвязанных друг с другом управленческих функций - планирования, организации, мотивации и контроля.
8. Системный подход рассматривает организацию через анализ факторов ее внутренней среды и через влияние внешней среды на всю организацию.
9. Ситуационный подход конкретизировал внутренние и внешние переменные, которые могут оказывать влияние на организацию, т.е. изменять ситуацию.
10. Все организации осуществляют горизонтальное разделение труда, разбивая всю работу на составляющие ее части.
11. Вертикальное разделение труда, создание уровней управления используется для дифференциации и координации управленческой работы.
12. Содержание управления составляет совокупность мероприятий по решению задач управления.
13. Для осуществления эффективного управления необходима прямая и обратная связь между объектом управления и органом управления.
14. Сущность управления войсками (подразделениями) заключается в целенаправленной деятельности командиров, штабов, других органов управления по поддержанию боевой готовности и боеспособности войск к боевым действиям и руководству ими при выполнении поставленных задач.
15. Творческое применение законов управления позволяет сознательно создавать благоприятные условия для их действия, предвидеть развитие событий и принимать оптимальные решения.
16. Принципы управления - это наиболее общие, основополагающие правила и рекомендации, которые должны учитываться и выполняться в практической деятельности командиров.
17. Методы военного управления определяют конкретные пути, приемы и правила практического осуществления задач управления.

1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом. М. Изд. «Юнити» - 2008г.
2. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: Теория и технологии принятия. Учебник для вузов.- М. Проект, 2008.
3. Введение в практическую социальную психологию / Под ред. Ю.М. Жукова, Л.А. Петровской, О.В. Соловьевой. - М.: Наука, 2009.
4. Велков И.Г. Личность руководителя и стиль управления. М. 2007.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., 2007.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: МГУ, 2007.
7. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М., 1991.
8. Герчикова И. Н. Менеджмент. М., 2005.
9. Грачев М.В. Суперкадры. — М.: Дело, 2010.
10. Гришилов А.А. Как принять наилучшие решения в реальных условиях. – М.: Радио и связь, 1991.
11. Дарендорф Р. Конфликт и свобода// Реферативный журнал. 2005.
12. Десслер Г. Управление персоналом. — М.: Бином, 2008.
13. Дизель П.М., Раньян У.М-К. Поведение человека в подразделении. — М, 2006.
14. Дизель Пол-М., Мак-Кинли У. Поведение человека в подразделении: Пер. с англ. — М.: Фонд за экономическую грамотность, 2006.
15. Димитровский М.А. Основа оценки инвестиционных и финансовых решений. – М.: Дека, 1997.
16. Дэнэ Д. Примирение разногласий. Как создать оптимальные взаимоотношения на работе и дома. — М., 2008.
17. Евенко Л.И. «Американский капитализм и управленческие решения», Изд. «Наука», 1997г.
18. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. «Экспертные оценки в управлении», изд. «Экономика» 1998 г.
19. Еремин Б.Л. Выбор путей преодоления конфликтов // Реформа. №1. 2007.
20. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. — М., 2009.
21. Зоб А.Т., Маринко Г.И. Менеджмент: принятие решений и планирование: Учеб. пособ. – М.: Изд-во МГУ, 2007.
22. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческого решения: Учебное пособие.- М.: МАЭП, ИИК «Камета», 2000 г.
23. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2008.
24. Катрич С.В. «Процесс принятия решений и АСУ», «Наука», 2000 г.
25. Мескон М.Х., Адьберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», изд. «Дело», 2002 г.
26. Попов С., Подволкий Г., Стиль и методы руководства: Сборник /сост., - М.: Московский рабочий, 2006г.
27. Управление подразделениями в мирное время. Ч.1: учеб. пособие.- Рязань: РВВДКУ, 2007.