Цель дипломной работы. Обоснование и разработке теоретических положений, методических основ и совершенствовании механизмов процесса реструктуризации на примере рязанской организации ООО "Стальные конструкции".
Исходя из цели дипломной работы были определены следующие задачи:
исследовать теоретическую и методологическую базу процесса реструктуризации;
рассмотреть порядок организации процесса реструктуризации на предприятии;
исследовать проблемы реструктуризации исследуемой организации;
на основании проведенного анализа предложить пути повышения конкурентоспособности продукции.
Итак, основные цели реструктуризации:
повышение способности к адаптации предприятия в новых условиях хозяйствования;
снижение издержек – как условие повышения конкурентоспособности предприятия;
поиск дополнительной загрузки основных фондов и людей;
повышение инициативы и личной заинтересованности в росте эффективности, “спасении” производства.
Эти проблемы и явились предметом исследования. Объектом исследования общество с ограниченной ответственностью "Стальные конструкции".
Заключение
Без учёта современного опыта менеджмента и принятия адекватных мер, противодействующих общим негативным тенденциям, в нестабильных условиях трансформационного периода потенциальные банкротства предприятий и организаций могут стать и становятся вполне объективной реальностью. Приоритетным элементом в данном случае становится необходимость реального достижения эффективности производства путём его комплексной реструктуризации (реформирования) и укрепления позиций на рынках сбыта. Оттого, насколько умело компания проведёт эту работу, напрямую зависит её конкурентоспособность, а следовательно, жизнеспособность. Поэтому проведение реструктуризации сегодня является признанным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.
Только комплексная, системная реструктуризация может дать ощутимый положительный результат. В динамичном организме современного промышленного предприятия действует системный принцип – всё связано со всем: маркетинг, финансы, система качества, кадровая политика, организационная структура, бизнес-процессы, производственные мощности, информационные технологии и др. Преуспевают только те производящие организации, которые своевременно и правильно изменяют всю свою производственно-хозяйственную систему.
...
Список литературы
Аванесов Ю.А. Клочко А.Н. Основы коммерции. -М. -2002. -365 с.
Азоев Г. А. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. -М.: Центр экономики и маркетинга. -2002. -653 с.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. -М. -2003. -368 с.
Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия. -М: "Инфра-М", 2002.
Аудит: Учебник / Под редакцией В.И. Подольского. -М.: Мастерство, -2007. -256 с.
Багиев ГЛ., Тарасович В.М., Анн X. Маркетинг: Учебник для вузов. - -М.: Экономика, 2005.- 452 с.
Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. -М.: Финансы и статистика, 2000. -563с.
Баринов В.А. Антикризисное управление Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. (ГРИФ). -М., ФБК-ПРЕСС. - 2005. - 488 с.
Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. - М.: Русская Деловая Литература, 2003. -416с.
Бизнес - план инвестиционного проекта Под ред. Иванниковой И.А.--М.: Экспертное бюро", 2003.
Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и статистика, 2008. -125 с.
Бычин В.Б. Организация и нормирование труда. Учеб.для вузов/Под ред. Ю.Одегова. -М., Экзамен, 2005.-464 с.
Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга. 2008.
Виханский О.С. Стратегическое управление.- М., 2004. -550 с.
Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. -М.: Экономика, 2006.
Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. -М.: Экономика, 2006.
Волков О.И. Экономика предприятия. -М.: Инфра - М, 2002. -415с.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. -685 с.
Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. 2-е изд., доп. -Таганрог: ТРТУ, 2006. -258 с.