Вход авторов



Реализация управленческих решений [356] | Управление персоналом
ТЕМА РАБОТЫ : Реализация управленческих решений
Номер работы : 356
Вид работы : Курсовые работы Предмет : Управление персоналом
СОДЕРЖАНИЕ

Введение...................................................................................................................3

1. Организация реализации решений....................................................................4

2. Необходимость контроля реализации управленческих решений...................7

3. Виды контроля реализации управленческих решений..................................10

4. Процесс контроля реализации управленческих решений.............................15

Заключение.............................................................................................................26

Список используемой литературы.......................................................................27

Введение

Управление исполнительской деятельностью при реализации решения выступает в виде четырех взаимосвязанных операций:

1. наблюдение и мониторинг деятельности исполнителей;

2. учет и контроль промежуточных результатов;

3. регулирование действий исполнителей;

4. корректировка решения.

Контроль — это одна из основных функций управления, представляющая собой измерение, анализ и оценку достигнутого, его сравнение с тем, что предусмотрено в решении, для обеспечения надежности, своевременности и эффективности намеченных в цели промежуточных результатов. Контроль является сложным инструментом управленческого воздействия и действенным средством стимулирования деятельности исполнителей. Здесь используются сведения, подготовленные анализом наблюдений и зафиксированные в процессе учета.

Целью контроля является своевременное обнаружение отклонений, слабых мест, нераспорядительности и оперативное их устранение, приведение процесса реализации решения к норме. Необходимым компонентом контроля служит оценка способностей исполнителей, их инициативности, реальных достижений, а также анализ промахов и ошибок. Это помогает в последующем более полно и точно использовать реальные возможности каждого человека.

Все вышесказанное говорит об актуальности выбранной темы исследования.

Заключение

Контроль — важнейший этап в управлении, с действиями, которые позволяют предпринимателю сравнивать реальные результаты с желаемыми. Эффективный процесс управления устанавливает основные критерии для оценки прогресса и внесения изменений в случае необходимости.

Функция контроля становится средством наблюдения за выполнением работ и корректирования для гарантированного достижения соответствующих результатов. Контроль имеет 4 основных компонента:

1. Определение стандартов качества и целей управления.

2. Выбор основных пунктов измерения.

3. Определение соответствия деятельности и ее результатов принятым стандартам.

4. Корректирование операций, не соответствующих ожиданиям, или изменение неадекватных стандартов.

ЦЕНА РАБОТЫ: 650 рублей
Страниц - 27; Год - 2012 год; Количество приложений - -;
Примечания: Теоретическая работа

 

ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ НА ПОКУПКУ ГОТОВОЙ РАБОТЫ

Ваше имя

Email для связи и получения работы

Ваш телефон

Дополнительная информация


Работу можно получить сразу после поступления денег на счет

Не подходит данная работа?

ЗАКАЗ НАПИСАНИЯ индивидуальной работы
по Вашим требованиям профессионалами
заказать
 





Трудности с учебой?

Требуется поддержка?


Помощь в написании студенческих и аспирантских работ!

 

Принимаем к оплате

Я принимаю Яндекс.Деньги www.megastock.ru Здесь находится аттестат нашего WM идентификатора 000000000000
Оплата наличными в офисе