Вход авторов



Планирующая функция и ее влияние на боевую подготовку [549] | Теория управления
ТЕМА РАБОТЫ : Планирующая функция и ее влияние на боевую подготовку
Номер работы : 549
Вид работы : Курсовые работы Предмет : Теория управления
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Планирующая функция менеджмента, ее влияние на боевую подготовку парашютно-десантных войск 5
1.1. Понятие планирования 5
1.2. Принципы планирования 7
1.3. Методы планирования 8
1.4. Основные типы планов 10
1.5. План личной работы командира 11
1.6. Планирование боевой подготовки 13
Вывод 19
Глава 2. Рекомендации командиру роты по использованию планирующей функции менеджмента при планировании боевой подготовки парашютно-десантных подразделений 20
2.1. Рекомендации командиру роты по использованию планирующей функции менеджмента при планировании боевой подготовки парашютно-десантных подразделений 20
2.2. Выводы 30
Заключение 31
Список используемой литературы 33
Приложения 35
Введение
Базовыми функциями процесса управления являются: планирование, организация, мотивация и контроль. Управление начинается с планирования, в ходе которого руководитель ищет возможные пути достижения поставленной цели. После этого он должен организовать выполнение плана путем создания структуры организации и делегирования полномочий подчиненным, или, иными словами, распределения между ними обязанностей и ответственности. Для обеспечения эффективности действий подчиненных необходимо побуждать их к таковым действиям, т.е. мотивировать их деятельность. Контроль в управлении необходим как обратная связь, без которой невозможно определить - достигнута ли организацией поставленная цель или необходимо предпринимать дополнительные меры.
Другие, не менее важные функции управления - принятие решения и коммуникации (или обмен информацией) в процессном подходе рассматриваются как связующие функции процесса управления, т.е. они присутствуют в осуществлении всех других функций.
Цель настоящей работы является изучение планирующей функции менеджмента и особенностей ее влияние на боевую подготовку парашютно-десантных подразделений.
Задачи работы:
- рассмотреть понятие планирующей функции менеджмента;
- изучить особенности планирования боевой подготовки парашютно-десантных подразделений;
- на основании проведенного анализа разработать рекомендации командиру парашютно-десантной роты по использованию планирующей функции менеджмента при планировании боевой подготовки.
Заключение
Проведенный анализ широкого круга вопросов, связанных с изучением планирующей функции менеджмента и ее влияния на боевую подготовку парашютно-десантных подразделений позволил сформулировать следующие основные результаты.
Планирование выступает в роли одной из основных функций управления, наряду с организацией, мотивацией и контролем и имеет две характеристики: ее выполнение требует принятия решения и для всех необходим обмен информацией (коммуникации), для того чтобы получить сведения для принятия правильного решения и довести принятое решение подчиненным. Вследствие того, что эти две характеристики связывают четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.
В соблюдении систематичности и последовательности обучения военнослужащих большую роль играет правильное планирование боевой подготовки. Здесь следует учитывать, что между отдельными учебными предметами существует органическая внутренняя связь. Ее основой служит тактическая (тактико-специальная) подготовка, в ходе которой совершенствуются, закрепляются, комплексируются все знания, навыки и умения, получаемые личным составом при изучении различных предметов. Поэтому расписание занятий необходимо строить так, чтобы изучению темы по тактической (тактико-специальной) подготовке предшествовала строевая, огневая, физическая, инженерная подготовка.
Принцип систематичности, последовательности и комплексности в обучении требует от офицера учить подчиненных так, чтобы новые знания, которые он излагает опирались на ранее усвоенные, исходили из них и в тоже время расширяли и углубляли их. Для этого необходимо всегда знать, что уже усвоено обучаемыми по дайной теме, данной учебной дисциплине, никогда не переходить к изучению последующего, пока не усвоено предыдущее. Одновременно командир должен заботиться о том, чтобы получаемые на данном занятии знания подготовляли почву для усвоения последующего материала. Для этого руководителю занятия нужно хорошо знать содержание не только данной темы, но и последующих тем всей учебной дисциплины и заранее планировать содержание предстоящих занятий.
Список литературы
Боевые уставы ВДВ, части 2,3-М:ВИ, 2006.
2. Валуев С.А. Организационный менеджмент. М., 2009.
3. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. -2 –е изд.,Изд-во Проспект, 2007.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 2008.
5. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2008.
6. Дорф Р., Бишоп Р. Современные системы управления. – М.: Лаб. Базовых Знаний: Юнимедстайл, 2002.
7. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / Н. И. Кабушкин – 4-е изд. – Мн.: Новое знание, 2005.
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. // М.: ИНФРА-М, 2007.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. // М.: ИНФРА-М, 2007.
10. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. М.: Экономика, 2006.
11. Организационное поведение: Учеб. для вузов // Под ред. Г.Р. Латфуллина, А.Н. Громовой. - СПб: Питер, 2004.
12. Организационное поведение: Учеб. для вузов // Под ред. Г.Р. Латфуллина, А.Н. Громовой. - СПб: Питер, 2004.
13. Романов А.П., Жариков И.А. Стратегический менеджмент, Тамбов: ТГТУ, 2006.
14. Соломанидина Т.О. Организационная культура в таблицах, тестах, кейсах и схемах: Учеб.-метод. материалы. - М.: ИНФРА-М, 2007.
15. Стратегический менеджмент/ Под ред. Петрова А.Н., СПб.: Питер, 2005. - 496 с.
16. Томпсон-мл А.А. и А.Дж. Стрикленд Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа, 12-е изд., Пер. с англ. - М.: Изд. дом «Вильямс», 2006.
17. Управление подразделениями в мирное время. Ч.1: учеб. пособие.- Рязань: РВВДКУ, 2007.
18. Управление подразделениями в мирное время: Учебник.-М.Голден, 2007.
19. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент - 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2005.
20. Феденко Н.Ф., Железняк Л.Ф. Морально-психологическое обеспечение боевой деятельности в современных условиях. - М.: ВПА, 1985.
21. Фролов Ю. Изучение человека-бойца. - М.: 1926.
ЦЕНА РАБОТЫ: 1100 рублей
Страниц - 35; Год - 2011 год; Количество приложений - 4;
Примечания: Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

 

ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ НА ПОКУПКУ ГОТОВОЙ РАБОТЫ

Ваше имя

Email для связи и получения работы

Ваш телефон

Дополнительная информация


Работу можно получить в течение 24 часов с момента поступления денег на счет

Не подходит данная работа?

ЗАКАЗ НАПИСАНИЯ индивидуальной работы
по Вашим требованиям профессионалами
заказать
 





Трудности с учебой?

Требуется поддержка?


Помощь в написании студенческих и аспирантских работ!

 

Принимаем к оплате

Я принимаю Яндекс.Деньги www.megastock.ru Здесь находится аттестат нашего WM идентификатора 000000000000
Оплата наличными в офисе